| Budżet partycypacyjny w Eastfiled |
|
|
|
|
W Eastfield (Wielka Brytania) zastosowano metodę budżetu partycypacyjnego do podziału niewielkich środków (ok. 34 tys. funtów, co odpowiadało 0.00002% wszystkich środków publicznych wydawanych w Eastfield) pochodzących z programu Safer Communities Partnership and Scarborough Borough Council i The North Yorkshire Police Authority. Główną rolę w projekcie odgrywała tzw. grupa sterująca złożona z 12 osób – mieszkańców, lokalnych polityków/urzędników i pracowników socjalnych. Warto jednak zauważyć, że to właśnie mieszkańcy mieli pełnić główną rolę w tym projekcie. Urzędnicy i pracownicy socjalni (w tym policjanci) mieli za zadanie pomóc mieszkańcom w połączeniu myślenia życzeniowego z realiami. 20 czerwca 2009 r. odbył się tzw. „The Decision Day” (Dzień decyzji). Wzięło w nim udział (oprócz grupy sterującej) ponad 80 osób, które wysłuchały prezentacji 19 projektów ubiegających się o środki na realizację. Za najważniejszy sukces projektu organizatorzy uznali nawiązanie współpracy i przełamanie nieufności pomiędzy mieszkańcami a urzędnikami i pracownikami socjalnymi. Cały proces był bardzo transparentny, a wybrane przez mieszkańców projekty były realizowane w ich społeczności. Więcej informacji o samym wydarzeniu można znaleźć na stronie North Yorkshire Policy Authority. /autor: Artur Celiński/ Opis przykładu powstał w ramach projektu "Wzmacnianie mechanizmu partycypacji w m.st. Warszawy" współfinansowanego przez Norwegię w ramach Norweskiego Mechanizmu Finansowego oraz ze środków budżetu Państwa, realizowanego przez Centrum Komunikacji Społecznej Urzędu m.st. Warszawy.
|







